El lunes parecía un día más en Mareo. Gerardo García había pasado la jornada entera en las instalaciones del Sporting: reuniones, revisión del mercado, algún asunto pendiente con Santos Laguna. Nada hacía presagiar lo que llegó al caer la tarde, cuando las oficinas estaban ya casi vacías.
A última hora, García recibió su cese como responsable de captación de Orlegi Sports. Cuatro años, cuatro mercados de fichajes y una relación de confianza que, según distintas fuentes, llevaba tiempo agrietándose en silencio.
Un lunes como cualquier otro que terminó siendo el último
García no tenía motivos para sospechar. Había pasado el día en Mareo con la rutina de siempre: reuniones, seguimiento del mercado, un asunto pendiente relacionado con Santos Laguna. Todo transcurrió con aparente normalidad hasta que, al caer la tarde, con las oficinas prácticamente vacías, llegó la noticia.
Fue La Nueva España quien adelantó el cese. El despido sorprendió a buena parte del entorno del club, que no percibía señales de ruptura inminente. El momento añadía un elemento llamativo: el mercado de fichajes español sigue abierto hasta el 1 de septiembre. Aunque el Sporting considera cerrada su planificación tras la llegada de Antonio Casas, la incertidumbre propia de esas fechas convierte la decisión en un gesto que merece explicación.
Cuatro años de influencia en la planificación deportiva del Sporting
Desde que Orlegi Sports tomó las riendas del club, García fue una pieza central en cada ventana de fichajes. Su conocimiento del fútbol español y su red de contactos en el entorno gijonés le otorgaban un valor difícil de reemplazar. Participó en la llegada de Gelabert, Hassan, Ferrari, Dubasin y Corredera. Fue también él quien puso el nombre de Miguel Ángel Ramírez sobre la mesa, el entrenador más exitoso del ciclo rojiblanco.
En el mercado de este verano —el más valorado por el entorno según distintas fuentes— García estuvo detrás de incorporaciones como Egoitz Arana, Duñabeitia, Guillamón, Konrad, Iosifov y Antonio Casas. Trabajó junto a Fredi Lobeiras, con quien formaba un tándem de notable complicidad.
Lo que hace más significativo el momento del despido es que la cúpula de Orlegi expresaba una satisfacción clara con la planificación del verano. El trabajo estaba hecho. Y aun así, la decisión llegó.
El desgaste silencioso: diferencias con México y pérdida de confianza
El distanciamiento entre García y Salomón Behar, su jefe directo, no fue repentino. Distintas fuentes apuntan a un alejamiento gradual, alimentado por tensiones que rara vez afloraron en público pero que fueron erosionando la relación durante meses.
Hubo episodios concretos de disparidad de criterio: el modelo de academia internacional, la insistencia de García en fichar a Hassan en propiedad o la llegada de Nicolás Larcamón —una decisión tomada desde México en la que García no tuvo influencia alguna—. Además, agentes del sector percibieron que García iniciaba gestiones cuando Behar consideraba que debían pasar primero por él.
La decisión de cesarle, según fuentes consultadas, no fue impulsiva. Se habría tomado semanas antes, resultado de un análisis prolongado y de un desgaste acumulado con la dirección mexicana del grupo.
Decisiones cuestionadas y la sombra del liderazgo
Un año antes del cese, Orlegi ya había reajustado el rol de García. Le retiró la dirección de gestión deportiva del Sporting al percibir falta de liderazgo y lo recondujo hacia un puesto centrado en la responsabilidad de ojeadores. Una señal que, en retrospectiva, anticipaba la fragilidad de su posición.
Se le cuestionaron decisiones como la defensa de Albés hasta casi su cese, el fichaje de Bernal o las promociones de Amadou y Kembo. Hay quien atribuye ahora a Lobeiras el mejor ojo para la captación, aunque ambos trabajaban en estrecha complicidad y resulta difícil separar sus aportaciones con claridad.
El tiempo, sin embargo, le dio la razón en el caso Hassan. El extremo acaba de salir al Celtic por seis millones de euros, generando una plusvalía importante para el Real Oviedo. García siempre defendió que el grupo debía hacer ese esfuerzo por ficharlo en propiedad.
Un hueco sin cubrir y el futuro modelo deportivo de Orlegi
Orlegi Sports aún no ha decidido cómo reestructurará la dirección deportiva ni quién asumirá las funciones de García. Entre los perfiles sondeados figuran Borja de Matías y Alfredo Merino, del Mirandés, aunque ninguna decisión está tomada. La organización también valora si dar un giro hacia un director deportivo al uso, modelo que encaja con dificultad en la estructura actual del grupo. El cese de García no afecta, por el momento, a la posición de Fredi Lobeiras, que continúa en su puesto.
Queda pendiente una pregunta de fondo. Cuando una organización prescinde de alguien en pleno mercado, tras un verano que ella misma valora como exitoso, algo en la gestión interna merece atención. El caso de Gerardo García no es solo la historia de un despido: es el reflejo de cómo las relaciones de confianza entre estructuras deportivas y grupos inversores pueden deteriorarse en silencio, mucho antes de que nadie lo anuncie.