La energía ha dejado de ser un coste predecible para convertirse en una variable estratégica que condiciona la competitividad de la industria. La volatilidad de los mercados, la presión para descarbonizar los procesos productivos y la electrificación acelerada están obligando a las empresas de alto consumo a tomar decisiones de inversión cada vez más complejas, en un entorno regulatorio que no deja de moverse.
Para sectores como el cementero, el químico o el automovilístico, las reglas del juego han cambiado, y no siempre existe una hoja de ruta clara sobre cómo adaptarse.
Un sector bajo presión: cuando la energía deja de ser predecible
La energía siempre fue un coste a gestionar. Ahora es un riesgo a anticipar. La volatilidad de los mercados energéticos ha pasado de ser un fenómeno coyuntural a convertirse en un factor de riesgo estructural para la industria de alto consumo. Planificar inversiones a cinco o diez años resulta cada vez más difícil cuando el precio de la energía puede cambiar de forma drástica en cuestión de semanas.
A esto se suma una exigencia que no admite demora: electrificar los procesos productivos al mismo tiempo que se reducen las emisiones. Las dos presiones llegan a la vez. Los recursos —financieros, técnicos y humanos— son limitados.
El entorno regulatorio añade otra capa de complejidad. Las normas cambian, los incentivos se reforman y los mercados evolucionan antes de que las empresas puedan consolidar sus hojas de ruta. Tomar decisiones de inversión en ese contexto exige información, criterio y una capacidad real de adaptación que pocas organizaciones tienen completamente desarrollada.
Es precisamente en ese espacio donde actúa el centro tecnológico CIRCE. El 15 de septiembre, en el Espacio Bertelsmann de Madrid, CIRCE organiza la jornada «El nuevo escenario energético: estrategias para proteger la competitividad industrial», con el objetivo de compartir experiencias reales y trasladar conocimiento aplicado a quienes toman decisiones en las empresas.
Electrificación y circularidad: del discurso a las decisiones concretas
Reducir emisiones ya no es solo una cuestión de voluntad o tecnología. Es, sobre todo, una cuestión de calendario, presupuesto y prioridades. Las empresas saben que deben descarbonizar sus procesos, pero traducir ese compromiso en decisiones financiables y ejecutables es otro asunto completamente distinto.
La mesa redonda «Electrificación y circularidad» reunirá a responsables energéticos de compañías con perfiles de consumo muy distintos: Ignacio Cortés, de Stellantis, representa al sector automovilístico; José Arellano, de Holcim, al cementero; y Miguel Cabrero, de Fertiberia, al químico y fertilizante. Industrias diferentes, lógicas de consumo diferentes, y sin embargo el mismo reto de fondo.
Lo que comparten es la necesidad de construir hojas de ruta viables: no solo técnicamente, sino también desde el punto de vista financiero y operativo. Alinear esos criterios es uno de los grandes desafíos que abordará el debate, moderado por Eduardo Cembrano, director de Industria y Energía de CIRCE.
La compra de energía renovable es otro eje central de la conversación. Cómo estructurar contratos a largo plazo, cómo gestionar la exposición al mercado y cómo integrar la circularidad en la estrategia energética son preguntas que estas empresas ya están respondiendo, con distintos grados de avance y soluciones que no siempre coinciden.
Biocombustibles y gestión continua: las palancas donde la electrificación no llega
No todos los procesos industriales pueden electrificarse a corto plazo. Para muchos de ellos, los combustibles renovables son hoy la alternativa más realista, aunque su uso plantea preguntas que van más allá de la disponibilidad: ¿cuál es su coste real?, ¿qué marcos de certificación determinan su valor?, ¿cómo se garantiza la trazabilidad de la materia prima?
Estas cuestiones centrarán parte del debate de la segunda mesa redonda, moderada por Ramón Roca, director de El Periódico de la Energía, con la participación de representantes de Naturgy, Urbaser y GreenYellow.
La eficiencia energética también ocupa un lugar central. Ha dejado de ser una suma de actuaciones puntuales para convertirse en una función de gestión continua, apoyada en medición, control y analítica de datos. Esa distinción tiene consecuencias prácticas: implica pasar de proyectos aislados a sistemas de seguimiento permanente, con todo lo que eso supone en términos de organización interna.
La flexibilidad de la demanda emerge como un nuevo activo económico. En un mercado de precios volátiles, ajustar el consumo en función de la señal de precio puede generar valor real, pero aprovechar esa oportunidad requiere herramientas, datos y modelos de negocio que todavía pocas empresas tienen desplegados.
Tecnología aplicada: IA, almacenamiento y renovables al servicio de la industria
CIRCE no solo organiza el debate. También aporta soluciones concretas. En los últimos años, el centro tecnológico ha trabajado junto a empresas e instituciones en proyectos de electrificación, integración de renovables, almacenamiento energético y flexibilidad de la demanda. La inteligencia artificial aplicada a la gestión energética es otra de sus líneas activas, con aplicaciones que permiten optimizar consumos y mejorar la calidad de las decisiones en entornos de alta incertidumbre.
Uno de los obstáculos más frecuentes para ejecutar estas actuaciones no es tecnológico, sino financiero. Muchas empresas no pueden —o no quieren— competir por capital interno para proyectos energéticos cuando ese capital es necesario para el negocio principal. Los modelos de financiación alternativos, que permiten ejecutar mejoras sin comprometer el capex central, forman parte de la respuesta que CIRCE pone sobre la mesa.
La clausura de la jornada correrá a cargo de Luis Pérez, director de Industria de CIRCE, quien presentará las capacidades del centro y las oportunidades de colaboración disponibles para las empresas.
Lo que venga después será tan relevante como lo que se debata el 15 de septiembre. La industria española afronta una ventana de decisión crítica: las inversiones que se tomen —o se pospongan— en los próximos años definirán su posición competitiva en la próxima década. Seguir de cerca cómo empresas como Stellantis, Holcim y Fertiberia están navegando este proceso es, hoy, una forma concreta de anticiparse.